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整体业绩比第二财季有显著提高（第二财季星巴克中国净收入为8亿美元），且同店销售额和交易量都出现了明显的增长。

不过值得注意的是，在咖啡内卷加剧的形势下，星巴克的平均客单价也出现了下降趋势，这或许跟星巴克更频繁发放优惠券有关。

相较而言，瑞幸咖啡的季度业绩增速明显更为迅猛，直接超越了星巴克，且这种超越是全面性的。

首先，营收业绩上瑞幸首次超越了星巴克。据财报显示，瑞幸咖啡第二季度（4月1日至6月30日）总净收入为62.014亿元人民币，直接超过了星巴克的59.6亿总营收，两者之间虽然“咬合”得比较紧，但瑞幸终归还是赢得了此次胜利。

其次，营收增数和利润上，瑞幸也领先了不少。

瑞幸在二季度营收增数为80%，而星巴克终归去除汇率影响也不过60%，两者之间相差了20个百分点。净利润上瑞幸更是创新高，美国会计准则（GAAP）下营业利润率达到18.9%，自营门店的营业利润率更是达到了29.1%。

在门店规模上，两个品牌的差距更是不断拉大。据财报显示，截至报告期内，瑞幸咖啡门店总数已达10836家，星巴克门店总数则为6480家，瑞幸门店总数已经近乎星巴克的一倍。

且据CEO郭谨一透露，瑞幸咖啡规模化扩张还会加速。

门店的扩张速度上，瑞幸更是直接碾压星巴克。

据财报显示，瑞幸一季度门店为9351家，二季度门店为10836，三个月门店新增1485家，几乎相当于每个月门店新增500家，每天开店近16家。

相比而言，星巴克中国新增门店数虽超过前两个季度的总和，再创新高，但平均每个月开店只有80家，仅有瑞幸开店速度的六分之一。

这也就意味着，瑞幸咖啡，这家曾因财务造假折戟的中国咖啡品牌，在品牌诞生仅5年之后，就超越曾经的咖啡巨头星巴克，成为了中国咖啡赛道真正意义上的TOP1。

02■

这是一场效率咖啡的胜利

从门店超越星巴克，到达成万店佳绩，再到现在全方位超越星巴克，是谁在主导瑞幸的逆袭？对此，不少行内人士都提到两个要素：

一、瑞幸高效率的咖啡单店模型。二、瑞幸规模化优势下的低价战略。

1、高效率门店成就了瑞幸的高速规模化

瑞幸与咖啡，虽同属于咖啡赛道，本质上其实属于不同的商业咖啡模式。

星巴克是休闲类咖啡品牌，咖啡最核心价值是慢，休闲，娱乐，也是首个将第三空间概念引入咖啡赛道的品牌。

因此，在门店的设计上更偏向于大面积、重门店设计和体验，几乎每个门店都设计了四大功能区，为白领们提供休闲场所，主打为空间付费。

正因为如此，星巴克在门店扩张速度上天然属于“弱势方”，品牌看重也并不是门店数量，而是单店营收利润。据相关数据显示，星巴克单店月营收能达到40万-45万元，在同品类品牌中遥遥领先。

而瑞幸咖啡走的却是一条效率取胜的路。

作为互联网打法起家的快咖啡品牌，瑞幸直接抛弃了门店体验，除了少数下沉门店外，几乎所有瑞幸咖啡门店主打的都是快取快送，不仅门店面积更小，在人员用工也更具效率，在门店扩张上有天然优势。

正因为如此，瑞幸开放加盟后才能实现规模的高速扩张。

如今，随着瑞幸不断开放加盟，联营门店已占瑞幸总门店的33%。特别是在低线三四线城市，基本以联营门店为主，相对低门槛无疑加快了瑞幸在下沉市场的拓展。

5月29日，瑞幸更是宣布正式开放“带店加盟”模式，剑指那些加盟过其他品牌，却经营失败的加盟商。据悉如今已有247家门店通过了审核，即将8月份开业。这无疑为瑞幸的“规模化优势”再添新翼。

2、规模化给了瑞幸持续打9.9元价格战的底气

正如瑞幸咖啡CEO郭谨一所言，瑞幸咖啡目前已经形成了业内极具竞争力的品牌优势、规模优势、供应链优势和效率优势，让我们具有明显的综合成本优势，足以保障瑞幸咖啡在市场竞争中保持领先、引领发展。

这种规模优势无疑给了瑞幸在供应链与采购端更高的议价权，为品牌带来更为强大的成本控制能力。这也是为何即便咖啡卖到9.9元，对手库迪都大呼赚不到钱了，瑞幸却依然宣称产品有利润的原因，这也是瑞幸能够持续打价格战的底气。

而这种建立在规模优势上的低价策略，无疑带给了瑞幸更大的想象力。

据财报数据显示，瑞幸自推出9.9元优惠券后，首周就售出3900万杯，6月付费用户数突破5000万，创下新高。瑞幸二季度平均付费用户达4310万，同比大增107.9%。

而在人们担忧的利润层面，第二季度，瑞幸的毛利率为60.31%，仅从去年同期微降1.34%。

很显然，在规模优势+9.9元低价策略的双轮驱动下，瑞幸的低价战略不仅没有赔钱，还让品牌的吸引力进一步增强了。

正如瑞幸咖啡董事长兼CEO郭谨一更是在电话会上所言，“9块9”促销反响超出预期。他从三个方面形容了这次促销活动“产品销量持续增加、消费用户数再创新高、收入及利润数据持续向好。”

当然，这里面也少不了瑞幸爆品的发力。据瑞幸官方透露，自步入2023年之后，瑞幸就开始在“茶咖”系列产品上频传佳绩，

仅碧螺知春拿铁首周447万杯，瑞幸茶咖系列产品七天625万杯，成绩仅次于去年的亿元大单品生酪拿铁。

用快咖啡单店模型建立规模优势，用规模优势助力品牌从容应对价格竞争，瑞幸显然已经形成了一套完整而成熟的品牌打法。

而正是这套效率单店模型+规模化优势打法，让瑞幸在这场与星巴克竞争的战役中，取得了一次又一次突破性的胜利。

03■

瑞幸未来的路还很长

门店营收超越星巴克，或并不是瑞幸的终点！

从两者之间的模式差异来看，坚守咖啡第三空间的星巴克，注定在规模上跑不过效率优先的瑞幸，随着瑞幸门店的增加，不管有没有9.9元低价促销的加持，只要瑞幸持续扩张下去，品牌在营收上超越星巴克不过是时间问题。

然而，这并不意味着瑞幸就比星巴克强了！

商业的竞争，看的绝不是短时间的规模与营收，而是能否长周期保持品牌生命力，影响力，实现基业长青。从目前的来看，只诞生5年的瑞幸相比目前已经历过经济周期验证的星巴克，依然不过是“小弟”。

而且，当下的瑞幸咖啡并非没有隐忧。这个已经全面超越星巴克，未来不仅要面临星巴克持续追赶与挑战，接下来还将面对蜜雪冰城与库迪双重夹击。

1、库迪咖啡紧追不舍的低价竞争。

虽然我们一直觉得库迪咖啡更像“瑞幸的复制品”，在战略上也是复制瑞幸的“低价促销套路”，但依然不可忽略的是，成立至今不过10个月的时间，库迪咖啡门店数就已超过5000家，发展速度远远超过瑞幸。

仅从规模上来看，库迪就已经成为继星巴克后的，瑞幸另一个重要竞争对手。

而且，据相关媒体透露，库迪正在“近身搏击”瑞幸咖啡，并且在瑞幸门店旁边开了大量库迪咖啡，新开业的门店有着鲜艳的红色门头，门口鲜花锦簇，还有一个全场8.8元的优惠横幅，挑战的意思非常明显。

2、下沉王者蜜雪冰城的跨界竞争

表面上看，茶与咖啡是两个赛道，但跑去核心成分咖啡或者茶之外，两者之间其实差别并没有很大，主要功能都为解渴休闲，归属于现制饮料赛道。

且为迎合中国消费者的口味，瑞幸一直在将咖啡往奶茶化上做，而蜜雪冰城本身也有“咖啡”类的产品，两者在产品层面的重合度也变得越来越高。

最重要的是，蜜雪冰城的客单价在6-8元左右，瑞幸如果持续保持9.9元的低价促销的话，那注定要抢一部分蜜雪冰城的客户。

特别是在下沉市场，三四线城市本是蜜雪冰城的底盘，而瑞幸正携带加盟店向下冲锋，两者之间的对撞是迟早的事。

所以尽管瑞幸成为了当下中国咖啡赛道的top1，但从长期的眼光来看，瑞幸未来还有许多路要走。王冠很荣耀，但也很重，戴上王冠的瑞幸，注定要承受更多。

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